LIDERAZGO AUTOCRÁTICO:

El liderazgo autocrático, también conocido como liderazgo autoritario, es una clase de liderazgo empresarial en el que el líder posee un control total sobre la toma de decisiones. De esta manera, tiene la responsabilidad de iniciar, dirigir y controlar las acciones del liderado.

Este tipo de liderazgo es uno de los más utilizados en aquellas empresas donde todo se centra en el líder, no solo las decisiones, sino también la responsabilidad.

Otro rasgo de este liderazgo es que es muy utilizado en situaciones de crisis, proyectos de alto riesgo, con poco margen de error o con grupos pocos experimentados o desmotivados.

El liderazgo autocrático permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la participación del grupo. Es decir, en este tipo de liderazgo, el poder es algo explícito, que queda plasmado en un rol en el que se dan órdenes directas y que deben ser obedecidas, en cualquier caso. El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

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EN QUÉ CONSISTE EL ESTILO DE LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

TOMA DE DECISIONES:

Toda responsabilidad y todo el poder recae en el líder. La toma de decisiones se centra en su totalidad en él, siendo éste quien elige el qué (marca los objetivos), el cómo (diseña la estrategia), el cuándo (marca las fechas), el quién (elige el equipo) y con qué recursos se cuentan. Cualquier otro miembro del equipo no tiene capacidad para tomar ningún tipo de decisión. En ningún caso, el líder autocrático tiene que justificar su conducta ante el equipo.

 

RELACIÓN CON LOS COLABORADORES:

El líder es quien inicia y dirige las diferentes acciones que deben de acometer los colaboradores para el cumplimiento de los objetivos, que él mismo marca. Los trabajadores simplemente deben de obedecer todo aquello que el líder dicta sin tener capacidad de expresar opinión alguna. Los criterios de evaluación competencial no son conocidos por los demás miembros del equipo y es el líder quién gestiona el sistema de premios y castigos.

 

COMUNICACIÓN

El líder es el dueño de la información. Ésta la comparte con quien cree y cuando cree que es conveniente.

La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. El líder autocrático ignora las opiniones del resto de los miembros del equipo e impone siempre su voluntad. La información no fluye y se queda estancada en los diferentes niveles de decisión.

 

VENTAJAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

• Exime de la responsabilidad de bajos resultados a todos los miembros del equipo ya que ésta recae, en su totalidad, en la figura del líder.

• Rápida toma de decisiones. Esto es ideal en situaciones críticas.

• Altos desempeños a corto plazo ya que la probabilidad de que los colaboradores no realicen las tareas encomendadas es muy baja, ya que éstas están totalmente fiscalizadas y controladas.

• Control total sobre el proceso. Éste es muy simple ya que todo él está controlado por el líder.

• Puede ser muy eficiente en campañas concretas cuando se requieren resultados a corto plazo y los índices de rotación laboral son muy alto

DESVENTAJAS DEL USO DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO. CONSECUENCIAS DE SU USO

• Sesgos en la realidad. Se tiene sólo un punto de vista para la toma de decisiones ya que las opiniones de los colaboradores no son tenidas en cuenta.

• Baja motivación. Muy enfocado a los resultados. La motivación del equipo pasa a un segundo plano. Dicha motivación se va perdiendo gradualmente ya que los colaboradores adolecen de información sobre la transcendencia del impacto de su trabajo en los objetivos generales de la empresa.

• Bajo sentimiento de pertenencia. Al carecer de libertad en la toma de decisiones, el colaborador no se siente partícipe del cumplimiento de los objetivos, así como de la misión y visión de la compañía.

• Baja autoestima. La autoestima de los colaboradores se ve mermada al no ser valorados en ningún punto de la toma de decisiones. Éstos se sienten despreciados e infrautilizados.

• Bajo compromiso. En ocasiones los trabajadores pueden cuestionar algunas de las órdenes y decisiones tomadas por el líder disminuyendo así su compromiso hacia las mismas.

• Destrucción de la creatividad e innovación. La capacidad creativa y la innovación se ve limitada a la capacidad de crear del líder, ya que las demás ideas no son tenidas en cuenta.

• Bajo clima laboral provocado por todas las acciones antes mencionadas.

• Altos niveles de estrés que puede provocar a largo plazo una baja productividad.

 

CUÁNDO USAR EL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Situaciones críticas de mucha presión donde se necesiten resultados a corto plazo y es necesario tomar decisiones de forma rápida y eficiente.

• Situaciones en las que se priorice los resultados por encima de las personas.

• En liderazgo situacional es recomendable el uso individual de este estilo de liderazgo en colaboradores que tienen un bajo grado de madurez y bajo desempeño provocado por falta de experiencia, ya sea por un cambio de puesto de trabajo, por una nueva incorporación a la compañía o por un cambio radical de la situación del mercado. En estos casos, el colaborador necesita un constante soporte en la realización de sus tareas y vigilancia de sus resultados.

• Ambientes y departamentos donde los trabajos son monótonos y repetitivos permitiendo que los colaboradores se enfoquen en las tareas a realizar no preocupándose de las decisiones a tomar. El colaborador de esta forma adquiere más rápidamente dominio y maestría en su desempeño en el cumplimiento de su trabajo.

• Es altamente recomendable en puestos de trabajo con una alta rotación donde el trabajador tiene que cumplir un determinado objetivo en un periodo corto de tiempo. Una vez cumplido el objetivo el vínculo entre la compañía y el subordinado se romperá.

• También es adecuado cuando el compromiso de los colaboradores, por las circunstancias que sean, es bajo.

• Ideal en profesiones en las que existen situaciones de emergencia: urgencias médicas, militares, policías, bomberos, etc.

 

QUÉ CARACTERÍSTICAS Y COMPETENCIAS DEBE TENER UN LÍDER AUTOCRÁTICO

Alta autoestima. Este tipo de líderes deben de contar con un fuerte carácter y una alta seguridad de sí mismos ya que la totalidad de la toma de decisiones es suya.

Alta tolerancia a la frustración, sobre todo en situaciones donde los resultados no sean los esperados.

Alto nivel de responsabilidad, ya que ésta está totalmente centralizada en él.

Mucha experiencia y conocimientos en el área que lidera. Este factor es crítico ya que es el líder quien diseña en su totalidad los planes y estrategias.

Rápida capacidad de respuesta.

Gestión del estrés provocada por la tensión inherente en los ambientes donde se trabaja.

Tolerancia a la presión. Tiene que tener capacidad para trabajar con alto desempeño en situaciones de mucha exigencia y presión.

Asertividad. Para comunicar e imponer su criterio.

Resolutivo. Debe de tener una alta disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en el análisis de la situación asumiendo con alto grado de responsabilidad y madurez los riesgos y la incertidumbre. Debe de buscar soluciones con determinación y confianza a los retos a los que está expuesto con rapidez e independencia de criterio, asumiendo riesgos personales que ello conlleva.

ALGUNOS EJEMPLOS DE LÍDERES AUTOCRÁTICOS

Adolf Hitler. Clic aquí para ver su análisis

Robert Mugabe

Francisco Franco

Margaret Thatcher. Clic aquí para ver su análisis

Mao Tse Tung

Anastasio Somoza Debayle

Parece ser que las desventajas son mucho mayores que los beneficios que aporta este estilo de liderazgo, por lo que en conclusión, puedo decir que su uso debe de ser muy restringido a los contextos antes mencionados donde a corto plazo puede tener buenos resultados. Además, su uso debe de ser temporal, virando a otros estilos de liderazgo cuando la situación crítica se ha estabilizado. Espero que la información sobre este estilo de liderazgo te haya aportado. Espero tus comentarios.

 

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transformacional es la capacidad de una o varias personas de influir positivamente en el progreso y desarrollo de las personas con las que trabajan.

Visto desde otro prisma, la capacidad que tiene una o varias personas de influir positivamente en las acciones de otros, así como también, quienes con su actitud han motivado el progreso y desarrollo de las personas con las cuales trabajan, lo han hecho a través una práctica conocida como liderazgo transformacional.

Esto puede sonar muy cercano, porque probablemente a lo largo de la vida han existido personas que marcan las etapas de otras, pero se nota aún más al llegar a la edad adulta o productiva, ya que se está en constante conocimiento de nuevas personas.

Y es que, así como los valores transmitidos por los padres en la crianza son fundamentales para la formación personal, no significa que en la adultez no se puedan adquirir nuevos valores, o nuevas prácticas, que mejoren las habilidades personales, sociales y por cierto, técnicas; elementos bases del liderazgo.

El liderazgo transformacional puede darse desde la relación profesor-alumno, si es que gracias a una clase en la que el docente fue muy apasionado despertó el interés por estudiar ciencias, matemáticas o la materia que sea, porque logró cautivar a sus estudiantes. También se da muy a menudo en contextos laborales, cuando hay jefes entusiastas que se transforman en una especie de entrenador personal de sus empleados y consiguen transmitir las ganas de alcanzar los objetivos y el propósito en conjunto.

¿Por qué es importante un liderazgo transformacional?

Muy simple, si una persona se somete a una experiencia en la cual su líder lo movilice, inspire y motive a ser mejor, es un potencial nuevo líder que podrá transmitir lo mismo a otras personas. Es decir, tiene un efecto multiplicador.

Por el contrario, si una persona tiene una mala experiencia de su líder, este es negativo, autoritario o rígido, está muy propenso a adquirir aquellas malas prácticas que después llevará a otro lugar.

Además, pasar por una experiencia de haber sido conducido por un líder transformador puede ayudar a resolver problemas relacionados con la vocación. Un ejemplo de ello, podría darse en estudiantes de secundaria al momento de elegir su carrera universitaria. Así como también en la vida universitaria, cuando se debe elegir el foco de desarrollo de la profesión.

Características del líder transformacional

Uno de los factores más importantes de cualquier empresa es el capital humano. De sus conocimientos, intereses, motivaciones y destrezas depende, en gran medida, el éxito o fracaso de la misma. Sin embargo, a pesar de que una empresa cuente con trabajadores implicados y talentosos, es necesaria la presencia de un líder que oriente y coordine el trabajo de cada miembro del equipo con el fin de alcanzar los objetivos empresariales.

La figura del líder ha existido a lo largo de toda la historia de la humanidad, tanto a nivel social como empresarial, aunque este perfil no siempre es igual. Existen diversos estilos de liderazgos, cada uno de ellos definidos por una serie de características concretas.

Así, se puede diferenciar entre líderes democráticos, autocráticos, paternalistas, ‘Laissez-faire’, transaccionales o líderes transformacionales, entre otros, siendo este último el estilo más valorado en la actualidad, por ser considerado uno de los más completos y que mejor se adaptan a las características y necesidades del momento.

Características del líder transformacional

1. El término de liderazgo transformacional fue introducido por James McGregor Burns, a finales de la década de los 70, y desarrollado por Bernard M. Bass. Según estos autores, las características que definen a este perfil de líder son: 

2. Fomenta la participación creativa de los trabajadores. Este tipo de líder invita a los miembros de su equipo a participar en la empresa, a aportar sus opiniones e ideas para mejorar los procesos y resultados de la organización. El líder transformacional fomenta y premia la creatividad entre sus seguidores, pues comprende que es necesario para conseguir el cambio que busca.

3. Cree en los miembros de su equipo. Un líder transformacional cree en las capacidades de cada uno de los integrantes de su equipo y se lo hace saber. Además, sabe cómo orientarles para que cada persona saque lo mejor de sí mismo.

4. Se preocupa por los demás. Una de las características de este tipo de líderes, es su capacidad de empatía y de comunicación con los demás. Gracias a estas habilidades, este líder es capaz de establecer vínculos personales con cada miembro de su equipo, lo que favorece el compromiso de su equipo hacia él y hacia la compañía.

5. Motiva a su equipo. Otra de las habilidades que posee, es su capacidad para motivar a los demás. El líder transformacional conoce a su equipo y sabe cómo motivarles, tanto a nivel individual como global. Además, no tiene inconveniente en felicitar públicamente a sus seguidores, ni le gusta compartir y celebrar los éxitos empresariales con todo su equipo.

6. Inspira a los miembros de su equipo. Gracias a su saber hacer, este líder se convierte en una fuente de inspiración para sus seguidores y un modelo a seguir.

7. No teme afrontar riesgos. El objetivo final de este estilo de liderazgo es la transformación de la empresa, buscan estar adaptados a los nuevos cambios y necesidades del mercado, de manera continua. Son conscientes que todo cambio conlleva un riesgo y no temen enfrentarse a él y superarlo.

Se puede concluir definiendo la figura del líder transformacional como aquella que se centra en el capital humano, en los miembros de su organización, para conseguir el cambio que busca.

Sabe que la transformación de la empresa sólo es posible a través de ellos, por eso les valora, les invita a participar y les motiva. Su actitud potencia el compromiso de los trabajadores y su implicación en los proyectos que los asumen como propios. 

Liderazgo transformacional: características, ventajas, desventajas

El liderazgo transformacional se ejerce por personas que realizan cambios profundos dentro de la sociedad. Es característico de líderes que crean cambios en el comportamiento y en la actitud de sus seguidores (miembros de la organización), cambiando su visión y obteniendo en ellos el compromiso necesario para alcanzar los objetivos de la organización.

Un ejemplo de este tipo de liderazgo es Steve Jobs, quien animaba y desafiaba a sus empleados para crear mejores productos. Otro más reciente es Elon Musk, quien con su visión de un mundo con coches eléctricos o el hombre llegando a Marte inspira a grandes multitudes.

Los líderes transformacionales se preocupan por sus seguidores y apelan a ideales morales. Implica diferentes valores como: la honestidad, la responsabilidad o el altruismo. De este modo, les insta a que miren por el interés de la organización y superen el egoísmo individual.

El liderazgo transformacional implica incrementar la capacidad que tienen los miembros de una organización para resolver los problemas de manera individual o colectiva. Representa la cultura del cambio.

El liderazgo transformacional motiva a las personas a hacer más de lo que esperan, lo que acaba moviendo y cambiando a grupos, organizaciones y a la propia sociedad. Para conseguir esto usan una visión inspiradora, valores organizacionales, un buen clima organizacional y una relación personal satisfactoria.

Características de los líderes transformacionales

Estas son las características más importantes de los líderes transformacionales:

Transforman

Los líderes transformacionales transforman a sus seguidores y a las organizaciones en las que se encuentran. Es más, los más destacados incluso transforman la historia y la vida de las personas.

• Motivan a las personas

Es un estilo de liderazgo que motiva a las personas y las transforma, porque está relacionado con las necesidades humanas, con la autorrealización, la autoestima y el crecimiento personal.

El ejercicio del liderazgo transformacional estimula conductas más efectivas, sus trabajadores están motivados a dar más incluso de lo que se espera de ellos.

• Producen cambios de visión en sus seguidores

Los líderes transformacionales ejercen influencia en los miembros del grupo, producen cambios de visión que impulsan a las personas a dejar a un lado los intereses personales para buscar el bien colectivo.

Incluso buscarán el interés colectivo, aunque no tuvieran satisfechas sus necesidades más básicas como la seguridad, la salud o el amor.

El liderazgo transformacional es apropiado cuando se quiere cambiar la visión o la misión de la propia organización porque el entorno es dinámico y de rápidos cambios. En estos entornos el estilo de liderazgo más apropiado porque es lo que consiguen estos líderes.

• Son líderes carismáticos e inspiradores

Son líderes con carisma, que muestran influencia a través de su carácter, de la influencia que ejercen y de los comportamientos ejemplares. Los líderes transformacionales acaban convirtiéndose en un modelo a imitar por parte de sus seguidores.

El liderazgo transformacional acaba generando un impacto en los seguidores porque se identifican con él, con sus creencias, con sus valores y sus objetivos.

Estos líderes tienen la capacidad de entusiasmar a sus seguidores y de transmitirles confianza y respeto. Además, son inspiradores porque incrementan el optimismo y el entusiasmo.

• Prestan atención a los seguidores de manera individual

El líder transformacional presta atención a sus seguidores, de manera que promueve su desarrollo y su crecimiento. También los estimula de manera intelectual, de esa forma inician acciones, intentan hacer cosas nuevas o piensan de manera novedosa problemas.

Se muestra disponible hacia ellos, comunicándoles altas expectativas, y mostrándose confiable y dispuesto a ayudarlos. Además, atienden a los miembros de manera individual, aconsejándoles y formándolos.

• Generan vínculos emocionales en sus seguidores

Los seguidores acaban conformando un vínculo emocional fuerte con el líder transformacional, por lo que forman una visión compartida.

Los seguidores se sienten más seguros de sí mismos, con mayor autoestima, por lo que responden de forma positiva a lo que el líder les requiere, esforzándose por conseguir los logros colectivos.

• Promueven la cooperación

Son líderes que se adaptan muy bien a las exigencias de la organización.

Esto hace que promuevan la cooperación dentro de la organización, que todos los miembros se entiendan y que se satisfagan las expectativas tanto de la propia organización como del grupo.

• Promueven el efecto cascada o dominó

El efecto cascado o dominó se refiere a la capacidad que tienen los líderes transformacionales de convertir a sus seguidores en potenciales líderes.

De este modo, cuando en otras situaciones es necesario, son los propios seguidores los que se convertirán en líderes transformacionales garantizando que la organización sea sostenible.

• Estimulan intelectualmente a sus seguidores

Otra de las características fundamentales del liderazgo transformacional es la estimulación intelectual a sus seguidores; favorecen enfoques nuevos para problemas y proponen preguntas a los retos con los que se encuentran.

Además, consideran que la formación continua es importante, porque creen que los seguidores crecen personalmente de esta manera.

• El liderazgo compartido es importante para ellos

Para los líderes transformacionales es importante el “liderazgo compartido”, es decir, buscan un consenso con los trabajadores sobre los valores de la organización, sobre los objetivos y sobre la forma de trabajar.

Para ellos el trabajo en equipo es importante, porque se logran mejores resultados dentro de la organización.

• Son roles simbólicos de autoridad

Los líderes transformacionales adquieren un papel de “rol simbólico de autoridad”, de manera que se convierten en agentes responsables. Saben y se sienten responsables de la organización, por lo que llevan a cabo comportamiento específico para dar ejemplo.

Son un ejemplo de disponibilidad a la empresa, de ser honestos, responsables y de trabajar duro para poder alcanzar los objetivos y ser consecuentes con los valores organizacionales.

• Se definen según valores morales

Tienen efectos sobre sus seguidores basados en valores como la confianza, la admiración, la lealtad y el respeto. Se preocupan por la conciencia de sus seguidores, apelando a valores como la libertad, la justicia o la paz.

Logran efectos en sus seguidores haciéndoles conscientes de los objetivos organizacionales, les inducen a ir más allá de su propio interés y activa sus necesidades superiores, como la autorrealización.

• Tratan de reducir al mínimo los errores

Los líderes transformacionales intentan reducir al mínimo los errores; intentan anticiparse para que no se produzcan. Cuando tienen lugar los errores, no se lamentan ni toman represalias, simplemente intentan que se transformen en experiencias de aprendizaje.

De los errores se aprende y por tanto no castigan a los subordinados por haberlos cometido.

• Fomentan la creatividad

Invitan a los seguidores a contribuir con nuevas ideas, les incentivan la creatividad para que sean independientes. Para ello, les invitan a descubrir de manera creativa la mejor forma de resolver los problemas y ejecutar las tareas.

Tiene una visión orientada hacia el futuro y dirige todas sus energías en resolver problemas complicados, no utilizando el pensamiento convencional y empleando su inteligencia para lograr el éxito.

• Los rasgos y competencias

En algunos estudios sobre líderes transformacionales, se han identificado distintos atributos personales.

Por ejemplo, se destaca que son confiados hacia las personas y atienden a sus necesidades, se ven a ellos mismos como agentes de cambio y son flexibles y aprenden de la experiencia.

Además, son visionarios, con buenas habilidades cognitivas y creen en la necesidad de analizar los problemas. Son personas que promueven valores para guiar el comportamiento de las personas y se muestran cautos a la hora de tomar riesgos.

Ventajas del liderazgo transformacional

Tiene un impacto en la autoestima y bienestar

• Dadas las características de los líderes transformacionales, los seguidores acaban sintiéndose seguros de sí mismos, con mayor autoestima y sentimiento de formar parte del grupo.

• Todo ello repercute en la organización porque los seguidores responden positivamente a lo que el líder les requiere.

• Incrementa el rendimiento de los trabajadores

• Los seguidores se esfuerzan al máximo por lograr los esfuerzos de la organización y por tanto se logra un mayor desempeño y rendimiento por parte de los trabajadores.

• Distintas investigaciones han demostrado que el liderazgo transformacional tiene un impacto positivo en las reacciones psicológicas y emocionales de los seguidores, por lo que su desempeño en el trabajo también es mayor.

• Por ejemplo, algunas investigaciones de EEUU demostraron que los seguidores de los líderes transformacionales, en comparación con los de otros líderes, muestran más desempeño en el trabajo.

• Esto sucede porque tienen más confianza y compromiso, que acaba repercutiendo a nivel laboral.

• Pueden responder a la complejidad organizacional

• Otra de las ventajas de los líderes transformacionales es que son capaces de adaptarse a lo que la organización les requiere, aumentando su eficiencia y su eficacia.

• Este tipo de líderes promueven la cooperación y responsabilidad, y son capaces de responder de manera eficaz a la complejidad de las organizaciones.

Desventajas del liderazgo transformacional

rasgos del lider

Nelson Mandela es un ejemplo de líder transformacional

En algunas ocasiones, el liderazgo transformacional puede no ser el estilo más beneficioso para la organización.

Por ejemplo, cuando nos movemos en una dinámica de entorno estable, con pocos cambios, donde los seguidores tienen experiencia y disfrutan de su trabajo, el estilo transaccional puede ser más apropiado.

Cuando los seguidores tienen un estatus, pertenecen a una organización equitativa, y que promueve el autocontrol en sus miembros, el estilo transaccional también puede ser el estilo más beneficioso que mantenga el equilibrio.

No es un estilo para todos los seguidores

El estilo transformacional no es el más óptimo para todos los seguidores. Los empleados que sean más dependientes, que no sean capaces de hacer lo que el líder espera o les enseña, y que no pueden desarrollar sus habilidades, se sentirán más incómodos.

Poca orientación al detalle

Aunque los líderes transformacionales son conocidos por capacidad de motivar, a veces tienen poca orientación al detalle. Los expertos dicen que este tipo de líderes necesitaría el apoyo de personas más organizadas y orientadas a los detalles.

Necesidad de apoyo realista

Debido a que los líderes transformacionales se apoyan mucho en la pasión y en la visión, a veces necesitan un compañero realista que les dé un punto realista de la situación de la organización y de los objetivos marcados.